Strategisches Betriebsmanagement
Das Betriebsmanagement ist für den täglichen Geschäftsbetrieb verantwortlich, einschließlich Produktion, Logistik und Kundenservice. Der Schwerpunkt liegt auf Effizienz und Effektivität und das Ziel besteht darin, die bestmöglichen Ergebnisse zu möglichst geringen Kosten zu erzielen.
Das strategische Management hingegen ist dafür verantwortlich, langfristige Entscheidungen über die Ausrichtung des Unternehmens zu treffen. Es geht darum, die Zukunft zu planen und sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.
Eine Bewertung hinterlassen
39,00 €
39.0
EUR
39,00 €
Responsabile | Sebastian Bitzer |
---|---|
Ultimo aggiornamento | 18/01/2024 |
Iscritti | 1 |
Condividi corso
Condivisione link
Condividi su social network
Condividi via e-mail
Ti chiediamo di Accedi per condividere questo/a Strategisches Betriebsmanagement via e-mail.
Avanzato
-
-
Anteprima gratuita
-
Kapitel 2 - Strategischer Managementprozess Unter strategischem Management versteht man den Prozess des Treffens von Entscheidungen, die die zukünftige Ausrichtung einer Organisation und das Erreichen ihrer Ziele bestimmen. Der Prozess umfasst die Festlegung von Zielen, die Analyse der Situation, die Formulierung von Strategien, die Umsetzung einer Vorgehensweise sowie die Überwachung und Änderung der Strategie.
-
Strategieprozess
-
Tool: GSOT Framework
-
Kapitel 3. Wettbewerbsstrategien
-
Porters generische Strategien
-
Strategie „Roter vs. Blauer Ozean“.
-
Rot vs. Blau: Nintendo
-
Anteprima gratuita
-
Die PESTLE-Analyse
-
PESTLE: Starbucks
-
Porters fünf Kräfte
-
Porters Fünf: Volkswagen
-
Kapitel 5. Strategische Planungstools
-
Anteprima gratuita
-
SWOT: Tesla
-
Ansoff-Matrix
-
Ansoff: Coca-Cola
-
BCG-Matrix
-
BCG: Google
-
Kapitel 6. Betriebsmanagement
-
Betriebsleistung
-
Input-Output
-
Kapitel 7. Wertschöpfungskettenmanagement
-
Wertschöpfungskettenanalyse
-
Wertschöpfungskette: Beispiel
-
VRIO-Framework
-
VRIO: Starbuck
-
8. Bestandsverwaltung
-
Anteprima gratuita
-
ABC: Beispiel
-
Punktmodell neu anordnen
-
Neu anordnen: Beispiel
-
Kapitel 9. Entscheidungsmanagement
-
Break-Even-Analyse
-
Break-Even: Beispiel
-
Entscheidungsbaum
-
Entscheidungsbaum: Beispiel
-
Kapitel 10. Fallstudie: Samsung
-
Abschlussprüfung10 pe
-