Strategisches Betriebsmanagement

Strategisches Betriebsmanagement

Das Betriebsmanagement ist für den täglichen Geschäftsbetrieb verantwortlich, einschließlich Produktion, Logistik und Kundenservice. Der Schwerpunkt liegt auf Effizienz und Effektivität und das Ziel besteht darin, die bestmöglichen Ergebnisse zu möglichst geringen Kosten zu erzielen.

Das strategische Management hingegen ist dafür verantwortlich, langfristige Entscheidungen über die Ausrichtung des Unternehmens zu treffen. Es geht darum, die Zukunft zu planen und sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

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Responsable Sebastian Bitzer
Dernière mise à jour 18/01/2024
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    • Aperçu gratuit
    • Kapitel 2 - Strategischer Managementprozess Unter strategischem Management versteht man den Prozess des Treffens von Entscheidungen, die die zukünftige Ausrichtung einer Organisation und das Erreichen ihrer Ziele bestimmen. Der Prozess umfasst die Festlegung von Zielen, die Analyse der Situation, die Formulierung von Strategien, die Umsetzung einer Vorgehensweise sowie die Überwachung und Änderung der Strategie.
    • Strategieprozess
    • Tool: GSOT Framework
    • Kapitel 3. Wettbewerbsstrategien
    • Porters generische Strategien
    • Strategie „Roter vs. Blauer Ozean“.
    • Rot vs. Blau: Nintendo
    • Aperçu gratuit
    • Die PESTLE-Analyse
    • PESTLE: Starbucks
    • Porters fünf Kräfte
    • Porters Fünf: Volkswagen
    • Kapitel 5. Strategische Planungstools
    • Aperçu gratuit
    • SWOT: Tesla
    • Ansoff-Matrix
    • Ansoff: Coca-Cola
    • BCG-Matrix
    • BCG: Google
    • Kapitel 6. Betriebsmanagement
    • Betriebsleistung
    • Input-Output
    • Kapitel 7. Wertschöpfungskettenmanagement
    • Wertschöpfungskettenanalyse
    • Wertschöpfungskette: Beispiel
    • VRIO-Framework
    • VRIO: Starbuck
    • 8. Bestandsverwaltung
    • Aperçu gratuit
    • ABC: Beispiel
    • Punktmodell neu anordnen
    • Neu anordnen: Beispiel
    • Kapitel 9. Entscheidungsmanagement
    • Break-Even-Analyse
    • Break-Even: Beispiel
    • Entscheidungsbaum
    • Entscheidungsbaum: Beispiel
    • Kapitel 10. Fallstudie: Samsung
    • Abschlussprüfung
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