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Strategisches Betriebsmanagement
    • Kapitel 1 - Einleitung
    • Kapitel 2 - Strategischer Managementprozess Unter strategischem Management versteht man den Prozess des Treffens von Entscheidungen, die die zukünftige Ausrichtung einer Organisation und das Erreichen ihrer Ziele bestimmen. Der Prozess umfasst die Festlegung von Zielen, die Analyse der Situation, die Formulierung von Strategien, die Umsetzung einer Vorgehensweise sowie die Überwachung und Änderung der Strategie.
    • Strategieprozess
    • Tool: GSOT Framework
    • Kapitel 3. Wettbewerbsstrategien
    • Porters generische Strategien
    • Strategie „Roter vs. Blauer Ozean“.
    • Rot vs. Blau: Nintendo
    • Kapitel 4. Externe strategische Analyse
    • Die PESTLE-Analyse
    • PESTLE: Starbucks
    • Porters fünf Kräfte
    • Porters Fünf: Volkswagen
    • Kapitel 5. Strategische Planungstools
    • SWOT-Analyse
    • SWOT: Tesla
    • Ansoff-Matrix
    • Ansoff: Coca-Cola
    • BCG-Matrix
    • BCG: Google
    • Kapitel 6. Betriebsmanagement
    • Betriebsleistung
    • Input-Output
    • Kapitel 7. Wertschöpfungskettenmanagement
    • Wertschöpfungskettenanalyse
    • Wertschöpfungskette: Beispiel
    • VRIO-Framework
    • VRIO: Starbuck
    • 8. Bestandsverwaltung
    • ABC-Analyse
    • ABC: Beispiel
    • Punktmodell neu anordnen
    • Neu anordnen: Beispiel
    • Kapitel 9. Entscheidungsmanagement
    • Break-Even-Analyse
    • Break-Even: Beispiel
    • Entscheidungsbaum
    • Entscheidungsbaum: Beispiel
    • Kapitel 10. Fallstudie: Samsung
    • Abschlussprüfung